Twitter ve DropBox gibi bazı teknoloji şirketleri, çalışanlarının sonsuza kadar uzaktan çalışabileceğini söylerken, birçok şirket bu yaz veya sonbaharda ofise kısmi veya tam dönüş planlıyor. Diğer iş gücü için bu geçiş halihazırda hızla devam ediyor. Kaiser Aile Vakfı'nın yayınladığı bir ankete göre, en az yarı zamanlı çalışan yetişkinler arasında yüzde 61'i şu anda evlerinin dışında bir yerden çalıştığını, yüzde 19'u yalnızca uzaktan çalıştığını ve yüzde 21'i kısmen evden ve kısmen başka bir yerden çalıştığını söylüyor.
Uzmanlar, tamamen uzaktan çalışmadan yüz yüze veya karma çalışmaya geçiş yapanlar için başarılı bir yeniden girişin anahtarının "geçiş" kelimesinin ruhuna sadık kalmak olduğunu söylüyor.
Stanford Üniversitesi'nde psikiyatri ve davranış bilimleri profesörü olan Dr. Victor Carrión, "Geçişin gerçekten anlamı, onu kolaylaştırmamız gerektiğidir" dedi. “Tamamen normale dönmek için bu itici güç olacak, ancak gerçek şu ki hayat şimdi farklı” dedi. "Sadece dirençli olmak istemiyoruz, aynı zamanda adapte olmak istiyoruz."
Bunun yerine, işçiler ve patronlar geçiş dönemine, evden çalışmaktan veya pandemi öncesi ofis çalışmasından farklı bir hayvan olarak yaklaşmalı. Her birinin en iyi parçalarını birleştirip daha iyi bir iş modeline sentezlemenin yanı sıra, pandeminin en başta uzaktan çalışmaya yol açan travmasını işlemek için bir şans. Sentez ve işleme adımlarını atlayan iş güçleri bunu kendi tehlikeleri altında yapabilir.
Şirketlere ve topluluklara danışmanlık yapan New York merkezli bir ritüel tasarımcısı olan Ezra Bookman, "Şu anda bastırmak ve normale dönmek için insani bir dürtü var" dedi. "Bence bu, liderlikten aldığımız enerjinin bir parçası.
Bookman, bu travmayı işlemek ve ofise geri dönmek için somut bir geçiş yaratmak için bir araç, onun etrafında bir ritüel yaratmak olabilir, diye açıkladı, ancak çalışanların neden işe dönmekte tereddüt edebilecekleri ile ilgilenmeyen yukarıdan aşağıya bir yaklaşıma karşı uyardı yer. Liderler kırılganlığı modellemezlerse, işçilere birer birey gibi davranmıyorlarsa ve endişeleriyle ilgilenmiyorlarsa, ritüellerin pek bir etkisi olmaz. "Bence şu anda liderliğin yapacağı şey süper, süper önemli olacak" dedi. "Hiçbir ritüel, güç dengesizliğini ve işverenlerin çalışanlarını dinlemediği gerçeğini sihirli bir şekilde değiştiremez" dedi.
Tüm bunları göz önünde bulundurarak, çalışanların ve patronların süreci herkes için kolaylaştırmak için atabilecekleri pratik adımlar ve kişisel veya toplu bir ofise dönüş ritüeli oluşturmaya yönelik bir rehber vardır.
Adım 1: Yavaş gidin
Carrión, "Çok hızlı atlayan insanlar kendilerini çok çabuk bitkin hissedebilir," diye uyardı. Haftada beş, hatta üç gün ofise geri dönmek yerine kademeli olarak yeniden giriş yapılmasını önerdi.
"Amacınız haftada dört gün ofiste olmaksa ve delta varyantından emin değilseniz ve haftada yalnızca bir gün iyi hissediyorsanız, haftada bir gün gidin" dedi. "Bununla bir kez ilgilendikten sonra, hedefine doğru çalışabilirsin." Bu geçiş döneminde, öz bakım, pandeminin en yüksek olduğu dönemde olduğu kadar eşit derecede önemlidir. İyi bir uyku çek. İyi ye. Egzersiz yapmak. Başa çıkma mekanizmaları olarak alkol veya uyuşturucuya yaslanmaktan kaçının. Herkesin farklı pandemik deneyimleri olduğunu ve kendi hızınızda ilerlemenin sorun olmadığını unutmayın.
Carrión, "Farklı insanlar için farklı olacak" dedi.
Adım 2: Pandemiyi tanıyın
Uzmanlar, ofise geri dönmenin bir kısmının, ilk etapta neden ayrıldığımızı yansıtmayı içermesi gerektiğini söylüyor. COVID-19'dan ölenler için bir dakikalık saygı duruşunda bulunmak, başlamak için potansiyel bir yer. Organizasyonunuzun büyüklüğüne bağlı olarak bu sessizlik anı tüm şirketle veya sadece ekibinizle olabilir. Bookman, dünya çapında virüsten ölen 3,9 milyon insanın onuruna 3,9 dakika ara vermeyi ve yansıtmayı önerdi .
Bookman, "Bu, insanlara kabul ettiğimizi, yer açtığımızı, can kaybını kabul ettiğimizi söylemelerine izin veriyor" dedi.
Adım 3: Bir ritüel oluşturun
COVID'i bir grup olarak kabul etmek, Bookman'in "kayıp ayini" olarak adlandırdığı bir ritüel için iyi bir sıçrama tahtasıdır.
Grup olarak veya bireysel olarak insanlar geçen yıl boyunca kaybettikleri her şeyi yazabilirler. Bookman, bu listeyi yüksek sesle okumak veya birisinin buna tanık olması yararlı olabilir, dedi, ancak bu alıştırmayı tek başınıza da yapabilirsiniz.
"Kaybettiğin her şeyi yaz ve sonra artık onu istemeyene kadar o kağıda sarıl. Bırakmaya hazır olana kadar." Sonra Bookman, kağıttan kasıtlı ve sembolik bir şekilde kurtulmanızı önerir. Onu yakabilir, gömebilir, denize bırakabilir veya size hitap eden ve normal rutininizin bir parçası olmayan başka bir yöntemi kullanabilirsiniz. Bookman, "Onu geri dönüşüm kutusuna atmaktan daha fazlası," diye tavsiyede bulundu. "Bu, tüm bu şeylerin sihirli bir şekilde ortadan kaybolduğu ve aniden onunla iyi olduğunuz anlamına gelmez, ancak size psikolojik haritanızda farklı bir nokta verir."
Carrión, bir dizi kayıp için farklı bir bükülme önerdi: geçen yılki deneyimlerinizi hafızanıza dahil etmek ve onların etrafında kişisel bir anlatı oluşturmak için yazmak. "Yapmazsak, bazı deneyimler işlenmeyebilir ve beynimizde olmaya devam edebilir, bizi rahatsız edebilir ve işleyişimize engel olabilir" dedi.
"Geçiş yaparken geçen yılı unutmamamız çok önemli."
Yöneticiler ve ekip liderleri için ipuçları: Tek beden herkese uymaz
Carrión ve Bookman'ın tavsiyesini gerçeğe dönüştürmek, esnek ve empatik bir işveren gerektirdiğini ikisi de kabul etti. Bookman, "İnsanlar işe dönme konusunda çok farklı hissediyorlar ve hepsi tekrar aynı alanı işgal ediyor" dedi. Bazıları hayatlarının en iyi yılını geçirmiş ve çocuklarıyla daha fazla zaman geçirmiş olabilir. Aile üyelerini veya arkadaşlarını kaybeden ya da evlilikleri dağılan diğerleri hala yas tutuyor. Yine de diğerleri tamamen izole olmuş ve sosyalleşmeyi arzulamış olabilir.
Carrión aynı fikirde görünüyordu.
Carrión, "Yöneticilerin bireyler arasındaki farklılıklar konusunda çok hassas olmaları gerektiğini düşünüyorum. Herkes için tek bir çözüm veya formül olduğunu düşünemezler" dedi. "Farklı bireylere yönelik yaklaşımları uyarlamaları ve işyerinde destekleyici ve başa çıkma ve öz bakımı teşvik eden ortamlar yaratmaları gerekebilir."
Çalışanlara gelince, bunu güvenli bir şekilde yapabiliyorsanız endişeleriniz ve ihtiyaçlarınız hakkında konuşun. Bookman, "İnsanları soğuk davranmamaya gerçekten teşvik etmek istiyorum" dedi. "Doğrudan olmak, cesur olmak için bu an. Muhtemelen odadaki herkes benzer hissediyor ve birisi daha akıllı, daha sağlıklı, daha gerçek, dürüst ve özgün bir işe dönüşü savunmak için adım attığında rahatlayacak."
Uzmanlar, tamamen uzaktan çalışmadan yüz yüze veya karma çalışmaya geçiş yapanlar için başarılı bir yeniden girişin anahtarının "geçiş" kelimesinin ruhuna sadık kalmak olduğunu söylüyor.
Stanford Üniversitesi'nde psikiyatri ve davranış bilimleri profesörü olan Dr. Victor Carrión, "Geçişin gerçekten anlamı, onu kolaylaştırmamız gerektiğidir" dedi. “Tamamen normale dönmek için bu itici güç olacak, ancak gerçek şu ki hayat şimdi farklı” dedi. "Sadece dirençli olmak istemiyoruz, aynı zamanda adapte olmak istiyoruz."
Bunun yerine, işçiler ve patronlar geçiş dönemine, evden çalışmaktan veya pandemi öncesi ofis çalışmasından farklı bir hayvan olarak yaklaşmalı. Her birinin en iyi parçalarını birleştirip daha iyi bir iş modeline sentezlemenin yanı sıra, pandeminin en başta uzaktan çalışmaya yol açan travmasını işlemek için bir şans. Sentez ve işleme adımlarını atlayan iş güçleri bunu kendi tehlikeleri altında yapabilir.
Şirketlere ve topluluklara danışmanlık yapan New York merkezli bir ritüel tasarımcısı olan Ezra Bookman, "Şu anda bastırmak ve normale dönmek için insani bir dürtü var" dedi. "Bence bu, liderlikten aldığımız enerjinin bir parçası.
Bookman, bu travmayı işlemek ve ofise geri dönmek için somut bir geçiş yaratmak için bir araç, onun etrafında bir ritüel yaratmak olabilir, diye açıkladı, ancak çalışanların neden işe dönmekte tereddüt edebilecekleri ile ilgilenmeyen yukarıdan aşağıya bir yaklaşıma karşı uyardı yer. Liderler kırılganlığı modellemezlerse, işçilere birer birey gibi davranmıyorlarsa ve endişeleriyle ilgilenmiyorlarsa, ritüellerin pek bir etkisi olmaz. "Bence şu anda liderliğin yapacağı şey süper, süper önemli olacak" dedi. "Hiçbir ritüel, güç dengesizliğini ve işverenlerin çalışanlarını dinlemediği gerçeğini sihirli bir şekilde değiştiremez" dedi.
Tüm bunları göz önünde bulundurarak, çalışanların ve patronların süreci herkes için kolaylaştırmak için atabilecekleri pratik adımlar ve kişisel veya toplu bir ofise dönüş ritüeli oluşturmaya yönelik bir rehber vardır.
Adım 1: Yavaş gidin
Carrión, "Çok hızlı atlayan insanlar kendilerini çok çabuk bitkin hissedebilir," diye uyardı. Haftada beş, hatta üç gün ofise geri dönmek yerine kademeli olarak yeniden giriş yapılmasını önerdi.
"Amacınız haftada dört gün ofiste olmaksa ve delta varyantından emin değilseniz ve haftada yalnızca bir gün iyi hissediyorsanız, haftada bir gün gidin" dedi. "Bununla bir kez ilgilendikten sonra, hedefine doğru çalışabilirsin." Bu geçiş döneminde, öz bakım, pandeminin en yüksek olduğu dönemde olduğu kadar eşit derecede önemlidir. İyi bir uyku çek. İyi ye. Egzersiz yapmak. Başa çıkma mekanizmaları olarak alkol veya uyuşturucuya yaslanmaktan kaçının. Herkesin farklı pandemik deneyimleri olduğunu ve kendi hızınızda ilerlemenin sorun olmadığını unutmayın.
Carrión, "Farklı insanlar için farklı olacak" dedi.
Adım 2: Pandemiyi tanıyın
Uzmanlar, ofise geri dönmenin bir kısmının, ilk etapta neden ayrıldığımızı yansıtmayı içermesi gerektiğini söylüyor. COVID-19'dan ölenler için bir dakikalık saygı duruşunda bulunmak, başlamak için potansiyel bir yer. Organizasyonunuzun büyüklüğüne bağlı olarak bu sessizlik anı tüm şirketle veya sadece ekibinizle olabilir. Bookman, dünya çapında virüsten ölen 3,9 milyon insanın onuruna 3,9 dakika ara vermeyi ve yansıtmayı önerdi .
Bookman, "Bu, insanlara kabul ettiğimizi, yer açtığımızı, can kaybını kabul ettiğimizi söylemelerine izin veriyor" dedi.
Adım 3: Bir ritüel oluşturun
COVID'i bir grup olarak kabul etmek, Bookman'in "kayıp ayini" olarak adlandırdığı bir ritüel için iyi bir sıçrama tahtasıdır.
Grup olarak veya bireysel olarak insanlar geçen yıl boyunca kaybettikleri her şeyi yazabilirler. Bookman, bu listeyi yüksek sesle okumak veya birisinin buna tanık olması yararlı olabilir, dedi, ancak bu alıştırmayı tek başınıza da yapabilirsiniz.
"Kaybettiğin her şeyi yaz ve sonra artık onu istemeyene kadar o kağıda sarıl. Bırakmaya hazır olana kadar." Sonra Bookman, kağıttan kasıtlı ve sembolik bir şekilde kurtulmanızı önerir. Onu yakabilir, gömebilir, denize bırakabilir veya size hitap eden ve normal rutininizin bir parçası olmayan başka bir yöntemi kullanabilirsiniz. Bookman, "Onu geri dönüşüm kutusuna atmaktan daha fazlası," diye tavsiyede bulundu. "Bu, tüm bu şeylerin sihirli bir şekilde ortadan kaybolduğu ve aniden onunla iyi olduğunuz anlamına gelmez, ancak size psikolojik haritanızda farklı bir nokta verir."
Carrión, bir dizi kayıp için farklı bir bükülme önerdi: geçen yılki deneyimlerinizi hafızanıza dahil etmek ve onların etrafında kişisel bir anlatı oluşturmak için yazmak. "Yapmazsak, bazı deneyimler işlenmeyebilir ve beynimizde olmaya devam edebilir, bizi rahatsız edebilir ve işleyişimize engel olabilir" dedi.
"Geçiş yaparken geçen yılı unutmamamız çok önemli."
Yöneticiler ve ekip liderleri için ipuçları: Tek beden herkese uymaz
Carrión ve Bookman'ın tavsiyesini gerçeğe dönüştürmek, esnek ve empatik bir işveren gerektirdiğini ikisi de kabul etti. Bookman, "İnsanlar işe dönme konusunda çok farklı hissediyorlar ve hepsi tekrar aynı alanı işgal ediyor" dedi. Bazıları hayatlarının en iyi yılını geçirmiş ve çocuklarıyla daha fazla zaman geçirmiş olabilir. Aile üyelerini veya arkadaşlarını kaybeden ya da evlilikleri dağılan diğerleri hala yas tutuyor. Yine de diğerleri tamamen izole olmuş ve sosyalleşmeyi arzulamış olabilir.
Carrión aynı fikirde görünüyordu.
Carrión, "Yöneticilerin bireyler arasındaki farklılıklar konusunda çok hassas olmaları gerektiğini düşünüyorum. Herkes için tek bir çözüm veya formül olduğunu düşünemezler" dedi. "Farklı bireylere yönelik yaklaşımları uyarlamaları ve işyerinde destekleyici ve başa çıkma ve öz bakımı teşvik eden ortamlar yaratmaları gerekebilir."
Çalışanlara gelince, bunu güvenli bir şekilde yapabiliyorsanız endişeleriniz ve ihtiyaçlarınız hakkında konuşun. Bookman, "İnsanları soğuk davranmamaya gerçekten teşvik etmek istiyorum" dedi. "Doğrudan olmak, cesur olmak için bu an. Muhtemelen odadaki herkes benzer hissediyor ve birisi daha akıllı, daha sağlıklı, daha gerçek, dürüst ve özgün bir işe dönüşü savunmak için adım attığında rahatlayacak."
